夏天还没过完，商业地产的上空却吹来了一阵冷风。

据最新消息，全国75家万达百货中，涉及关店和调整的门店数量众多。

就是在人气尚可的长沙开福万达广场，餐饮区虽旺，百货区却只有零零散散的人群。

需求低迷、电商冲击，华天旭商业地产精准招商，让作为实体店的商业地产倍感煎熬。据国际房地产顾问“五大行”之一的戴德梁行分析报告，华天旭商业地产，今年3月，长沙商业物业的去化周期约为40个月，写字楼的去化周期在50个月上下。然而到6月底，商业物业的去化周期攀升至89个月，写字楼的去化周期也达到84.9个月，均超过80个月的红线。

究其原因，二季度长沙核心商圈的商场存量并无变化，主要是位于城南的德思勤城市广场4月底开业，令市场存量暴涨。

而从今年下半年到明年，长沙还将有庞大体量的商业入市，如保利国际广场、海信广场、Icity美好生活中心、河西王府井商业广场、渔人码头等。

高铁的开通、城市的发展，助推了长沙商业地产的快速扩张。如果说之前对于“饱和”与“过剩”议题还只停留在讨论阶段，华天旭商业地产规划定位，现在恐怕到了转型创新的时候。

笔者以为，作为消费者，图“快”就到社区便利店，图“便宜”就上淘宝，如果专程跑去综合体或购物中心，华天旭商业地产规划定位，可能只会是一个目的——休闲娱乐体验。

面对众多选择，哪家购物中心才是消费者的菜？应该说，消费者更愿意为特色和服务买单。例如，位于五一广场的7UP商业广场有各类人气美食，位于火宫殿附近的悦方id mall有滑冰场，位于城南的德思勤城市广场有24小时书店，这就在大家都标榜的“一站式消费”定位中有了特色。

随着生活水平提高，人们在精神文化方面有了更高追求。商业地产只有适应这种“文化消费”需求，转型创新，玩出有独特内涵式东西来，消费者才会买单。

，华天旭商业地产规划定位