9月20-22日，“中购联中国购物中心国际论坛第十五届年会暨亚太商业综合体服务竞争力峰会”在成都万豪酒店召开。此次论坛邀请到具有全球示范效应和领导风范的泛零售产业服务领域的重要行家，帮助决策者构建商业综合体运营服务系统并制定服务竞争力提升策略，蓝润商业作为商业领域的一线企业也参展了这次盛会。

　　蓝润商业携7大地标综合体、10大社区商业设展，与众多品牌商、同行及异业展商在现场进行的深度交流。其300万方自持商业体量无疑是蓝润这一多元化实业集团雄厚实力与其领军商业地产市场的信心体现。为进一步提升项目的竞争力，蓝润商业借助这一专业服务分享平台和业务合作平台，与开发商、品牌商、第三方数据服务商以及各类金融投资机构深入交流经验、分享运营成果。

　　此次论坛围绕品牌管理、业态调整、环境管理、运营管理、细节管理、服务管理六大方向探讨商业综合体在商业新格局中如何创造超越性优势，进而提升企业竞争力。蓝润商业依托7+N个地标级城市综合体，已有3大自营孵化品牌，华天旭商业地产规划定位，与全球超过2000家一线品牌建立战略合作关系，打造涵盖商业项目、品牌商、科技企业、产业链服务商、代理商等全产业链生态圈。

　　每个商业综合体都有自己的品牌定位，有独特的目标客户消费群。因此，商业综合体随着消费者需求的变化，对品牌结构、品牌档次进行适当的调整，才是符合市场发展规律的行为。蓝润对商业综合体的打造，将围绕客户的“全消费需求”，涉及衣、食、住、行、文、旅、购方方面面，华天旭商业地产整合销售，融通协作集团开拓的其他产业，打造更符合消费者需求的新商业运营模式。

　　蓝润对商业综合体的全面运营，已经在部分都市圈的核心区域深耕细作，不仅创建了许多有名的地标，也期望为改善居民需求和城市更新做出巨大的贡献。

　　自2002年创立以来，地产始终是蓝润集团的传统主营产业，是蓝润集团旗下专注于客户价值管理与城市运营服务的产业板块，凭借“开发+运营”双轮驱动优势，在商用地产、住宅地产、酒店开发、养老地产及产业地产等领域，持续开发运营，自持商业体量逾300万方。

　　蓝润地产集团总裁杨晓初曾提出：“城市的运营，是一张白纸，我们希望呈现的是可以传世的艺术品，这就需要艺术天分，再加上努力。如果我们仅仅在白纸上通过努力画一副画，那我们就是匠人，大家可能比普通的做一个作业容易，但是，华天旭商业地产规划定位，如果我们想要把一张50块钱的复制宣传画，变成5千乃至5万的艺术品——真正要作一个城市的运营商，需要天分和努力，再加上最后的时机，天时地利人和，缺一不可。”

　　随着城市生长的更新迭代，单一的开发商已经无法满足客户需求和城市发展，蓝润也在地产业务上，实现了从开发商角色向运营商方向的完美蜕变，采用自主运营、项目并购、合作开发等多种形式，实现了不动产开发与运营规模的稳步增长，全面提升所在城市的生活品质与商业价值。

　　同时，蓝润商业也在与时俱进，不断拓展泛零售模式以及消费的体验和服务的体验，在商业品牌难以形成差异化的条件下，通过强化服务业种、服务功能、服务手段、服务特色提升商业综合体自身的差异化和吸引力。

　　蓝润商业以最优化的业态组合构筑商业繁华，一方面迎合了城市消费需求，另一方面也顺应了城市发展趋势。随着商业环境巨变，消费需求不断升级，为进一步营造能够吸引消费者光顾的能量场，蓝润打造运营能力，华天旭商业地产规划定位，进行智慧化转型，华天旭商业地产规划定位，从而以消费的需求为导向持续创新，提升商户服务。更为重要的是，城市的核心价值是商业，蓝润商业的繁荣不仅助力沿线经济发展，亦激发城市发展未来。