华天旭商业地产，电商来势汹汹的冲击，身处这样的大环境，传统商业地产已经越来越清晰地感受到来自四方的压力。" border=1 align=middle>

近日，万达百货广州番禺店开业不到一年就宣布关店的消息，引起业界关注。消费拉动趋势的变化，电商来势汹汹的冲击，身处这样的大环境，传统商业地产已经越来越清晰地感受到来自四方的压力。

中国GDP连续二十年超过10%的高速增长，但是今年增速下降，预计不超过7%。经济增速的放缓、消费结构的变化对整个商业地产产业正产生连锁滞后的效应。雪上加霜的是，电商正在迅速占领庞大的消费市场，甚至改变着人们的消费习惯。中国商业地产进入存量资产和转型升级阶段，这样的论断从提出开始就仿佛是迫在眉睫了。

所有的转型都要经历摸索的阶段，而“火烧眉毛”的商业地产还能不能经得起摸索期的“阵痛”？在寻找对策的过程中，商业地产巨头万达提出了“轻资产”计划；然而，并不是谁都能举重若“轻”：向电商抛出“橄榄枝”频频示好，主动调整业态、大打“体验”牌……转型期的商业地产项目提供了多样的标本和个案。

“万达百货”关店传统零售业从强势到弱势

2014年11月8日，作为万达“百城时代”后的第102个万达广场——广州番禺万达广场正式开业。时间过去不到一年，番禺万达广场内的万达百货已经悄然关店。万达方面确认番禺万达百货已经暂停营业，原因与经营方向有关。至此，万达百货今年在广东地区已关店5家，另外4家分别是佛山店、江门店、东莞店和广州增城店。

事实上，在全国拥有90多家店的万达百货，今年已经有40多间百货店关停，占比超过了40%。截至2015年7月，万达百货一半以上处于亏损状态。公开资料显示，万达百货去年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%。此外，万达百货净利润增亏7%，亏损不断扩大，“止损”成当务之急。

万达百货的关店，在业内不断引发讨论。在购物中心去百货化趋势愈演愈烈时，已完成历史使命的万达百货从万达广场离去或许成为了它最佳的选择。

“行街”曾经意味着去百货商场购物；然而，时下大商场最汹涌的人潮往往出现在5楼以上的餐饮娱乐商铺，更显著的变化是，饮茶不再是购物后的放松方式而变成主要目的，食客也不再是大包小包的购物袋在手。传统零售虽然还占据着大mall里的光鲜楼层，却早已风光不再。以服装为主的品牌不断被调整撤换，传统超市再难立足，被更有特色的高端超市所取代。对于大型购物中心来说，留客才是硬道理，谁能留住消费，谁就是强势业态。很明显，传统零售业正在遭遇尴尬。

纵观全国百货表现，上半年，全国百货业共关闭25家门店。其中，万达百货关闭10家门店，占比高达40%。业内人士表示，华天旭商业地产规划定位，当下，各个集团百货业态都在关店或转型，如今40多家万达百货的关闭亦是情理之中。

“体验式”消费崛起业态调整“去百货化”

同样的服装品牌，在网店动动鼠标，就能下单买回家，只要等着收快递即可，生活用品更是如此，华天旭商业地产，各大电商的网上超市越来越便捷。“逛街买衣服很费时间，现在生活节奏那么快，周末都经常要加班，哪有时间去慢慢逛？”周小姐正在为“双11”做准备，购物车里已经堆满了各种商品，“网购可以更方便地货比三家，很容易比对出折扣优惠的力度”，她说，虽然商场常有“满300送100”之类的活动，但是“为了花掉赠券，又要算又要跑断腿，时间成本太高！”更何况，很多品牌的网购优惠更直接，“说实话，常买的品牌我都有数，网上新品推出同步，利用碎片时间就能下单。她坦承，“就算是想尝试新品牌，商场专柜往往也就是个试衣间，找准尺码，我还是会上网找找优惠活动再决定”。

电商的冲击不是温柔的“蚕食”，几乎已经要进化成“鲸吞”。这很容易让人想起当年马云和王健林的“对赌”：双方约定10年后，如果电商在中国整个大零售市场份额占50%，王健林将给马云一个亿，如果没到马云还王健林一个亿。

“去百货化”的提法从去年以来变得非常热门。餐饮、休闲、娱乐带来的客流逐渐在购物中心里挑起大梁，他们也成为商业地产最欢迎的“优质租户”。与传统百货零售业态不同，“体验式”消费最大的特色就是必须“亲自到店”，就连家居品牌也在传统大卖场里改变销售模式，“家居体验馆”往往以样板间的形式出现，给消费者最直观的“体验”，甚至有品牌直接宣称，体验店是为了给电商渠道大开方便之门。

转型策略繁多地产商避“重”就“轻”