寸土寸金的上海，高楼鳞次栉比，土地如同空气和水一样珍贵。

靠近市中心的徐汇区裕德路，一间不起眼的店铺，年租金至少30万。附近商圈的一层租金已经高达20块，二层也接近10块。

氪空间4.0产品就位于此，独栋3层，体量超过1万方，是国内目前最大的单体联合办公，而且租赁期限长达12年。

从前，这里习惯被人叫红木馆，今后它有了新的名字，氪空间上海徐家汇社区。

明天，它就要正式开业了。

2017年是共享办公关键的一年，政策到期，资本遇冷，众创空间和联合办公究竟何去何从。

01 从学习到超越，不过21个月

“当时还没有想清楚财务模型。”80后的集团董事长刘成城解释，2014年，氪空间只是36氪在南京的创业加速孵化器。当年1.0产品更像是简单的孵化器和众创空间，2.0和3.0产品已有联合办公所有形态，选址更靠近市中心，空间分隔更多样，不再是单纯的开放空间。

2016年初，氪空间正式从集团拆分独立运营，至今仅仅一年零九个月，在全国已有30个社区，2万多个工位，累计融资额超过6亿，最近更是获得IDG资本过亿元的追加投资。

刘成城在采访中告诉锌财经创始人潘越飞，氪空间是国内空间体量和数量上最大的自营品牌，并且产品概念超过其他品牌。

从孵化器转型联合办公，氪空间自然经过阵痛和挣扎。

“我们之前还是屌丝思维，找旧楼、找便宜的物业，后来我发现不对，我们要找有共享价值的楼。”氪空间总裁钟澍钟澍补充道，空间的核心是商业地产，地段和位置，就好像，前50个万达广场一定在城市核心，到第200个时，万达的所到之处就是核心区。

钟澍坦言过去几年他们踩了无数的坑，如今非常清楚清晰三年后的样子，五月份最纠结的时候，一套图纸改过30遍，简直逼疯了设计师。

“位置，位置，位置。”当钟澍被问到4.0产品的核心逻辑时，他毫不犹豫的回答。

动静分区且有格调和品位，这是4.0产品给人的第一感觉。更集中的分享和交流空间，而办公区域则是更私密的小单间，装修成本也超过了4000元每平米。

钟澍随手拿起记号笔，在玻璃墙上画了起来，解释着ABC三个区域不同的功能（配图），华天旭商业地产规划定位，并介绍了最新的智能管理系统。“单个空间只需要2-3名员工，并且每个空间每月能省下4万以上的水电。”钟澍说。

巨头自然免不了和鼻祖有一些比较。

“美国总部甚至逼着中国团队要让消防局给他们出承诺函。” 钟澍说，氪空间曾和WeWork有过深入的交流，物业、消防、施工等事宜两国巨大差异让WeWork无比艰难。至今WeWork在中国只有八个空间，无法本土化的问题依然存在。

但估值300亿美金的WeWork至少推动了联合办公发展。

“应该说有超过50%在学习它（WeWork），方向上我们有所趋同，华天旭商业地产整合销售，他们也在研究我们。” 他的坦白和直接着实让人有点吃惊，而随之而来的产品细节，让人明白了另外50%的价值和意义。

3M(300mm)是建筑行业通用的模数，可追溯到木构时期。现代办公空间，墙之间的距离通常是2米4或者3米6（300的倍数），除掉1公分的踢脚线，摆不下3套常规1米2的桌椅。

“定制的桌椅，能让一个空间多15%的工位，推柜也用了不同的材料，重新设计和定制。”钟澍解释。他对细节非常挑剔，不难理解为何在2.0房间采访，连房间的油漆颜色都觉得有问题。

在他看来，氪空间已经是联合办公里的标杆，华天旭营销策划，以后的创新就只有靠自己。

02 转型和升级成就新独角兽

据悉，国内此前陷入logo抄袭风波的联合办公品牌，虽然在体量上大过氪空间，但大多采用加盟模式，比如在太原、烟台、开封等二三线城市都有挂牌的情况。

“我们30个空间的收入可能比他们90个大。”钟澍补充道，地产和资管背景的他，也是最早参与类似联合办公项目的投资人。

在钟澍的预计中，氪空间能在2019年将实现5000万以上的盈利，随后迎来爆发性增长。

但是这样的增长和规模，来之不易。