一、楼盘基础建设跟进技术操作模式：
   （1）、 商业地产（楼盘）在基础建设工程完工（封顶）之前，润鼎盛商业策划公司根据本项目的进度逐步派出（4---10人）商场专业技术人员跟进商业楼盘建筑，对该楼盘做商场部分的基础建设、电梯、空调等设备的配制、安装位置，商场通道，华天旭商业地产规划定位，包括各楼层的规划布局，华天旭商业地产销售，华天旭营销策划，商品定位布局，商场的前期市场调研定位、商场经营风格、档次定位、包装推广、整体规划进行设计；配合设计单位研究设计方案，并向甲方提出设备及设计修改的合理建议书，以达到商场在该商业楼盘中的最佳使用率，进一步体现商场的整体开发效果。
   （2）、 服务内容：对该项目的商场进行全程策划及商场驻场技术支持与操作，华天旭商业地产规划定位，达到发展商所要求的商场开发“期望值”。
   （3）、 适宜对象：发展商自有完整的楼盘销售团队（不含楼盘销售），仅商场部分需要聘请专业的商场策划公司对商场进行全程操作。
   （4）、 服务效果：更专业、更完善、能使发展商的商场项目一次性操作成功、不留首尾。
   （5）、 收费说明：18万元起价（10000平方以内每平方按35--40元计算、20000平方以内每平方按30--35元计算难易程度另行商定）。
    二、全程现场策略型技术顾问模式：
    （1）、发展商（指商场开发商）自有部分商场专业人员，但项目难度太大，需要专业的商场技术团队进行驻场对商场进行全面策划、市场定位、规划布局、包装推广、招商引资、人员培训等技术支持合作。
   （2）、适宜对象：发展商自有团队（包括新招聘人员）；润鼎盛策划公司（现场派驻3--6人）在全程操作技术上进行现场支持，并对发展商新招聘的所有商场人员进行专业技术培训，以达到标准的管理商场水平为目的。
   （3）、服务效果：更进一步稳健操作、谨慎商场项目开发运营，保障项目运营成功，达到商场开发商所需的“期望值”。
   （4）、收费说明：38万元起/10000平方米内（视项目大小、难易程度另行商定）。
     三、商场开发商聘任项目经理模式：
   （1）、由润鼎盛商业策划公司给商场开发商输送商场开发过程所需的有关部门总监，如：商场全程策划总监、商场招商总监、商场培训总监、商场营运总监、商场广告设计师、法律顾问、商场总经理、店长等，开发商可根据您的实际情况与润鼎盛商业策划公司签订聘请合同，按照所需的人材来聘请不同部门的执行总监，以达到加强商场的最佳开发效果。
   （2）、服务内容：根据开发商所需要的人材而定。
   （3）、适宜对象：发展商自有团队，但在关键的几个板块人才经验较薄弱，须加强更专业的商场机上支持。
   （4）、操盘主体：指定的板块是被聘任的项目操盘经理负责整个项目的技术支持并执行。
   （5）、服务效果：对薄弱板块进行加强，进一步保障项目运营成功，进而达到商场开发商所要求的“期望值”
   （6）、收费说明：视项目大小、难易程度、派驻专业技术人员多少另行商定。
    四、房地产楼盘销售、商场单板块（多板块）代理操作模式：
   （1）、房地产开发公司或商场开发商对其极为薄弱的板块委托给润鼎盛商业策划公司进行单板块（多板块）代理操作；如房地产楼盘销售前期的项目定位调查与分析、项目最终定位、销售价格调查、售楼处设计、POP制作、广告包装推广、售楼人员招聘与培训、售楼策略及价格策略、营销策略及销售理念等楼盘销售代理；商场开发商前期的：全程策划代理、招商引资代理（招商引资代理包括引进国外、国内实力品牌主力店入驻，华天旭商业地产商业运营，详见品牌主力店引进流程?xAction=xReadNews&NewsID=839 ；?xAction=xReadNews&NewsID=838  ）、商场经营权销售代理、广告策划代理、人才招聘、培训代理、商场日常经营管理代理等。
   （2）、服务内容：润鼎盛服务项目中所特定的板块，进行全程负责代理服务。
   （3）、适宜对象：发展商虽有团队，但因人才和专业所限，将薄弱板块委托给专业公司代理。
   （4）、操作主体：润鼎盛对委托板块进行全程代理操盘服务。
   （5）、服务效果：对约定的服务项目达派驻专业技术人员全程操作，达到开发商所要求的“期望值”。
   （6）、收费说明：根据发展商代理的板块多少及项目大小、难易程度另行友好商定。
    五、全程1+1驻场开店操作模式（1+1指为商场培训一支管理团队）
   （1）、商场开发商全程委托润鼎盛商场策划公司驻场开店操作，润鼎盛根据商场技术难度派出一个专业开发商场的技术团队（8-----10人），对商场前期进行立项分析、商场论证、市场定位、整体规划、设计、策划、包装推广、人员招聘、专业培训、商场招商、二次商装等，直至开业成功。平且达到商场开发商所要求的“期望值”；使新的百货超市、购物广场、专业市场在当地成为后起之秀，进而被消费者追捧；达到开发商的开发目的。
   （2）、服务内容：对商场进行全程（1+1）运作，在项目开发过程中为商场培训出一批专业技术过硬的商场管理团队，便于商场今后的日常管理工作。商场开业后润鼎盛对其商场进行终身定期专业技术指导及免费人员培训。
   （3）、适宜对象：发展商缺乏开店经验、人材团队薄弱。愿与润鼎盛长远战略紧密合作。
   （4）、服务效果：按约定的效果全面达成商场开发商所要求的“期望值”；
   （5）、收费说明：58万元起（视项目大小、难易程度、面积大小，等另定）。
    六、全程1+1楼盘销售/商场开发两项捆绑模式：
   （1）、商业地产（楼盘）在基础建设工程完工（封顶）之前，发展商委托润鼎盛公司派驻一套全程操盘人员（8--12人），从商业楼盘基础建设、市场定位开始至楼盘推广销售完成（达到发展商要求的“期望值指标书”）；再到商场市场定位、规划设计、包装推广、招商引资、商户装修跟进、商场管理人员培训、商场盛大开业等系列进行全程委托，且两公司品牌名称进行捆绑, 执行1+1跟带传授式操盘服务和商场人员培训服务，在全程楼盘销售和商场成功开发过程中对发展商的团队进行现场指导培训，为发展商培训两支过硬楼盘销售团队及商场日常管理团队。商场开业后润鼎盛对其商场进行终身定期专业技术指导及免费人员培训。
   （2）、服务内容：根据项目需要进行全程技术服务及驻场实地操作。
   （3）、适宜对象：发展商愿与润鼎盛长远战略紧密合作。
   （4）、操作主体：润鼎盛公司派驻所有的项目职业经理人。
   （5）、服务效果：达到发展商在双方合同中签订的一切要求及发展商所需的“期望值”。
   （6）、收费说明：88万元起（视项目大小、难易程度、面积大小，派员多少等另定）。
    七、商场开发商委托驻店管理模式
   （1）、发展商对已开业的商场，聘请润鼎盛长期派驻驻店经理进行日常事务、运营管理支持。
   （2）、服务内容：商业经营管理及后期管理技术指导。
   （3）、适宜对象：已开业的商场需聘请专业的商场高层管理人员。
   （4）、操作主体：发展商为主，润鼎派驻驻店、店长或商场总经理。
   （5）、服务效果：商场达到优化组合，可持续发展。
   （6）、收费说明：18万元起/1个店/年（视项目大小、难易程度、面积大小，派员多少等另定）。
    八、商场开发商委托管理服务模式
   （1）、发展商不愿经营管理或对自己管理的商场无法进行有效的专业管理，将其委托给润鼎盛公司进行委托管理。
   （2）、服务内容：对商场进行有效的商业经营管理。
   （3）、适宜对象：发展商不想管理或管理不善的商场。
   （4）、服务效果：按约定事项实现双方协定的“指标数额”达到共赢。
   （5）、收费说明：视项目大小、难易程度、面积大小，派员多少等另行协商。
    九、商场经营者委托提高商场利润模式：
   （1）、发展商对自己管理的商场无法进行有效的专业管理或在亏损的商场，需要专业的商场策划管理公司输出有关管理技术和辅导。聘请润鼎盛对其经营中的商场进行驻店诊断分析、调研论证、梳理检查、确定问题、改造重组、优化组合、整合协调、策划设计、包装推广，再次招商引进国内外实力品牌主力店进驻商场做支柱，使该商场提高档次、扭亏为盈，获得利润。
   （2）、服务内容：对商场进行有效的商业经营管理，输出商场专业管理团队进行招商重组、策划调整。
   （3）、适宜对象：发展商商场管理技术不完善及目前正处于亏损状态。
   （4）、服务效果：按约定事项实现双方合同签订的“指标数额”。
   （5）、收费说明：视项目大小、难易程度、面积大小，派员多少等另行协商。