据公开的数据，全国各大城市共有数以万计的社区，全国500户以上的社区超过5万个，约2500万户，人口7500万。这些人都是中国的中产阶级或以上的富裕阶层，按照每人年均消费1万元计算，华天旭商业地产，一年消费额为7500亿元人民币。在欧美国家，社区商业占据社会商业总支出的60%～70%，而在中国，目前整体水平不足30%。

之前，中国内地的社区商业是以社区配套身份出现，缺乏成熟的自我成长与运作周期，更多的是一个营销道具，没有大钱赚，一直以来被许多房地产企业忽视。

2009年之后，房地产行业的游戏规则逐渐发生变化。2011年底，万科集团总裁郁亮提出房地产的“上下半场论”，并围绕为客户创造幸福进行了一系列的创新，其中“五菜一汤”的出现，让许多房地产企业开始重新审视社区商业。

进入2015年，尤其是当一些科技创业者以互联网和社区O2O介入社区时，住宅开发商们猛然觉醒：原来那个曾被自己淡忘的角落，可以足不出户即可解决日常消费问题，是决定生活品质和营造人气的很重要的方面；原来社区商业拥有商家与顾客无缝对接的近距离优势，这种接地气的“角落”不但是自己转型的方向，也被资本看好，成为了风口。

于是，在近两年里，万科、世茂、保利、龙湖等品牌房地产企业都开始把社区商业作为企业转型的重要方向之一，并投入人力、物力，在社区商业产品上进行了探索。2014年，中国商业地产开始从同质化转向差异化，2015年，国内大的品牌住宅开发商已经研发成型了自身的产品线，成为其住宅社区的标配。

不同于购物中心，社区商业体量小，按照国标分类，即使加强型的社区商业，商圈半径也在3公里以内。虽然小，但社区商业都是围绕社区居民这一消费主力，通过不同于以往的模式和商业逻辑，满足社区居民的需求，搭建一个通向未来商业空间的岛屿。

这两年，社区商业的步伐早已超越了房地产自身的疆界：它们或把社区商业统一组合，寻找凝聚的力量；或把购物中心主力店模式变通，让社区商业由一个主题带动；或融汇互联网，以O2O和大数据统领社区商业……一次次在社区商业前行路上的思想碰撞，一场场实体商业与互联网融合的事例，形成一幅社区商业的战国图，让沉寂多年的社区商业走到了最前沿。

房企和物业公司在社区商业的产品线

逐渐升级的社区商业产品线

万科是社区商业上的“系统集成”者。此前，几乎包括零售商在内的所有企业，进军社区商业都是单打独斗，即以某单一业态进驻，华天旭商业地产精准招商，其他生活类业态的组合，基本是“听天由命”。万科则对社区商业进行规划后形成统一模式，让原本处于“自然生长”或“野蛮生长”状态的社区商业有了标准，各业态的相互补充，让彼此的发展有了更强的生命力。

统一规划之下，万科提出了“五菜一汤”模式——第五食堂、超市、银行、药店、洗衣店、幸福街市。其中，第五食堂是万科自创的社区餐饮连锁品牌，“汤”指的便是幸福街市，即万科物业在小区自营的社区菜市场。

其实，万科试水社区商业，还在一些项目中尝试做了一条数百米至1000米的跑道，这条跑道的商业价值，在于围绕健康生活和运动精神可以标签化招商，将迪卡侬、耐克等运动品牌店甚至工厂店都招入。

万科跑道的引入，其实是把跑道作为一种主力店凝聚人气。这是一种模仿却又高于大型购物中心主力店的方式，在社区商业中，房地产企业的主力店设置超出人们的想象：跑道是其一，还有电影院、医院、公园。

恒大分别在中山、西安、岳阳、儋州四个城市的项目内兴建了带影院的小商场，北京五彩城社区商业的主力“核心店”是一个公园——史努比乐园。昆明的光辉城市社区商业项目把儿童医院作为主力店，并将当地十几万平方米项目面积拆开，配套做了儿童餐饮、零售等业态布局，结果借力儿童和家庭客源，仅用2个月就把1000平方米的麦当劳招入项目内，进而拉动了沃尔玛等一大批商户入驻。

与大型购物中心的业态不同，许多在核心商圈鲜少见到的中小新型业态在社区商圈却很活跃。在上海长宁区的黄金城道项目中约80%是小众型新业态，比如将书店、咖啡和自制卡片等结合的“猫空咖啡”，“妈妈糖”咖啡、吗哪面包等也都是社区商业的“常客”，还有业者将餐饮结合图书馆，让附近居民办餐厅会员卡顺带有借书功能，吸引了不少居民客源。