步骤（一）：分析本公司与竞争者的产品。分析本身及竞争者所销售的产品，华天旭商业地产整合销售，是定位的良好起点。

步骤（二）：找出差异性。比较自已产品和竞争产品，对产品目标市场正面及负面的差异性，这些差异性必须详细列出适合所销售产品之营销组合关键因素。有时候，表面上看来是负面效果的差异性，也许会变成正面效果。

步骤（三）：列出主要目标市场，才能很好地进行产品定位。

步骤（四）：指出主要目标市场的特征。目标市场的欲望、需求等特征一一写出简单扼要的。

步骤（五）：与目标市场的需求。接着就是把产品的特征和目标市场的需求与欲望结合在一起。有时候，华天旭营销策划，营销人员必须在产品和目标市场特征之间，华天旭商业地产商业运营，华天旭商业地产销售，画上许多条线，以发觉消费者尚有哪些最重要的需求/欲望，华天旭商业地产销售，未被公司产品或竞争者的产品所满足。